Salve a tutti, sono ormai tre anni che la mia società di intermediazione è avviata, ho pochi clienti ma molto buoni su Roma, e ultimamente io e il mio socio ci troviamo in difficoltà nel gestire tutto il lavoro che c'è da fare che riguarda soprattutto la cantieristica, per altro c'è da dire che abbiamo pochi immobili singoli ma che ci farebbero comodo dal momento in cui i cantieri seguono tempistiche ben precise e a volte ci siamo ritrovati in periodi di magra proprio per questo motivo.
Fare acquisizione in zona non è proprio possibile per me, per questo vorremmo formare un team di agenti immobiliari che ci garantisca un buon fatturato indipendentemente dai cantieri, la domanda non è tanto come selezionarli perchè la selezione risponde a criteri molto soggettivi, o meglio io ritengo importanti cose di cui magari a voi non interessa nulla e viceversa, la domanda è proprio come remunerarli? Secondo voi e mi rivolgo soprattutto a chi ha uno staff da gestire qual è il giusto compromesso?
Fare acquisizione in zona non è proprio possibile per me, per questo vorremmo formare un team di agenti immobiliari che ci garantisca un buon fatturato indipendentemente dai cantieri, la domanda non è tanto come selezionarli perchè la selezione risponde a criteri molto soggettivi, o meglio io ritengo importanti cose di cui magari a voi non interessa nulla e viceversa, la domanda è proprio come remunerarli? Secondo voi e mi rivolgo soprattutto a chi ha uno staff da gestire qual è il giusto compromesso?
